Información de: Fundamentos de la Gestión de proyectos
En este curso vas a aprender los fundamentos de la gestión de proyectos. Anticipa y gestiona los riesgos de tu proyecto
Sin riesgo no puede haber recompensa, pero si no se gestionan adecuadamente, los riesgos reducen tu capacidad de cumplir las metas de tu proyecto o incluso de retrasarlo. En este curso, el formador y experto en gestión de proyectos Bob McGannon te muestra cómo anticipar, evaluar y gestionar los riesgos de tu proyecto, ya tengas un proyecto grande o pequeño. Descubre cómo tramitar la tolerancia de las partes involucradas al riesgo, cómo crear un registro de riesgos y cómo mantener la continuidad del proyecto cuando estos aparezcan.
Crea un plan de riesgos
Los estudios indican que muchos gestores no están capacitados para afrontar bien los riesgos. Vamos a ver cómo prepararte para gestionar el riesgo que surja en tu proyecto o en tu negocio. Si entiendes el riesgo dentro del contexto de lo que quieres conseguir, tienes más probabilidades de que entregues el proyecto con éxito.
Conoce los riesgos 03:39
Incorpora a tu proyecto la gestión de los riesgos 03:15
Conoce la tolerancia al riesgo de las partes involucradas 04:04
Los componentes de un plan de riesgos 04:21
Identifica los riesgos del proyecto
Continuar un proyecto sin haber identificado bien los riesgos es como ir de senderismo por el bosque sin GPS o mapa. Es fácil que, si encuentras algo inesperado, te pierdas. Los proyectos tienen distintos tipos de riesgos. Si no sabes cuáles son, cuál es la probabilidad de que ocurran y no conoces el impacto que causarán, es imposible gestionarlos bien. Coordinar un proceso de identificación de riesgos es crucial.
Conoce los métodos de identificación de riesgos 03:47
Categoriza y consolida los riesgos 04:12
Redacta los registros de los riesgos 04:48
Crea un registro de riesgos 03:49
Analiza los riesgos del proyecto
Al ver el número de riesgos potenciales que pueden ocurrir, el gestor de proyecto se enfrenta a un dilema. Deberá determinar cómo gestionar el proyecto sin emplear demasiado tiempo, ya que tiene que cumplir sus demás responsabilidades. Crea un análisis cualitativo y un análisis cuantitativo. Filtra y prioriza los riesgos para saber a cuáles enfrentarte y cuándo solventarlos.
El análisis cualitativo de los riesgos 04:08
El análisis cuantitativo de los riesgos 04:00
Evalúa y prioriza los riesgos analizados 04:13
Responde a los riesgos del proyecto
Los análisis no servirían de nada si no cuentas con un plan para manejar los riesgos del proyecto y con un impacto mínimo. Sin embargo, la mayoría de gestores no tienen en cuenta todas las alternativas de respuesta que tienen disponibles.
Respuestas típicas a los riesgos 03:46
Determina la respuesta apropiada 04:02
Desarrolla un plan de respuesta a los riesgos 03:26
Conoce los desencadenantes de los riesgos 03:57
Supervisa y controla los riesgos del proyecto
Tu plan de riesgos es el registro más valioso de lo que ha ocurrido en el proyecto. Dedica tiempo a los informes sobre los riesgos y podrás indicar la mejor forma de afrontar o evitar cualquier riesgo que amenace tu proyecto.
Incorpora la gestión del riesgo a tus informes 03:13
Decide cuándo ejecutar una respuesta al riesgo 03:49
Añade y elimina riesgos de tu planificación 03:38
Conclusión de Gestión de proyectos: Riesgos
Cada proyecto presenta nuevas oportunidades de expandir tu conocimiento sobre los riesgos. Piensa que son una forma de facilitarte la vida, y no una carga administrativa. Con la gestión de riesgos, tus proyectos serán menos estresantes. Con este curso deberías haber aprendido a gestionar los riesgos con una gran anticipación y a abordarlos rápidamente.
Más recursos para la gestión de riesgos 01:04
Despedida de Gestión de proyectos: Riesgos 02:08
Capturas:
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Buenos días, enlace roto....
ResponderBorrarBuenos dias, link arreglado hermano, gracias por reportar.
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