Aprende los fundamentos y la optimización de procesos. Mejoras relativas al tiempo, la calidad y el valor
El propósito de la administración es llevar a cabo novedades, no solo en los productos y servicios, sino en procesos terminados. Lo complicado es detectar qué hay que hacer mejor y hallar que tus intervenciones impliquen un cambio positivo. Este curso te da una perspectiva general de las utilidades simples que se usan para la actualización de procesos (como el control de los procesos estadísticos), y cómo aplicarlas para conseguir provecho en los tres puntos críticos de tu negocio: el tiempo, la calidad y el valor. Chris Croft te enseña las superiores prácticas de numerosos planteamientos, como la administración de proyectos Lean y Seis Sigma, combinadas en enseñanzas con las que vas a aprender a comprender a tu compañía, medir el desempeño y optimizarlo.
Evalúa tus procesos
No hay administración sin medición. Si no evalúas y mides las cambiantes de un desarrollo, existe el peligro de que des por sentado que trabaja, cuando de todos modos no es de esta forma. Todo empieza con una administración racional. Escoge a dónde deseas llegar y calcula cómo progresar hacia ese punto.
Mide y gestiona 02:39
Mide la variable correcta 06:10
Utiliza el Control estadístico de procesos 05:33
Establece tus límites de acción 09:26
Mejora tus procesos
Los estudios señalan que son los productores de calidad superior los que amplían paulativamente su participación en el mercado y consiguen superiores provecho por unidad y, por lo tanto, consiguen provecho superiores generalmente. La próxima parte va a servir para demostrarte esto aprendiendo la relación entre calidad y valor, con apariencia de provecho, y después regresaremos a los tiempos de espera.
Optimiza la compensación entre calidad, costos y tiempo 03:33
Conoce el verdadero costo de la calidad 06:29
Reduce los costos reduciendo el derroche 05:02
El tiempo de espera 05:06
La reingeniería de procesos empresariales para mejorar el rendimiento del tiempo 05:41
Las líneas balanceadas y el flujo 07:43
Mejora los tiempos. Los cuellos de botella 05:27
Mejora los tiempos. Las colas 08:03
Reduce el tiempo de espera mediante un planteamiento pull 08:06
Piensa en el tamaño de tus lotes 06:34
Mejora la calidad y los costos mediante proyectos de equipo 02:52
Las teorías Lean y Seis Sigma 02:18
Cierre del curso Fundamentos de la optimización de procesos 01:30
Capturas:
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