Contenido:
El cambio no nos suele agradar, pero es necesario para que una empresa prospere y sobreviva. Gracias a él, como jefe o gerente, podrás implementar nuevos procesos e iniciativas. En este curso, el consultor y experto en gestión del cambio Bob McGannon te explica las técnicas y los principios necesarios para favorecer los cambios a nivel de proyecto, en un área concreta o en toda la organización. Además, te ayuda a preparar y gestionar los procesos para aplicarlos. Veremos las cinco etapas y las ocho competencias necesarias para el éxito. Bob también te ayuda a conocer las fases del cambio a nivel individual, para que puedas facilitar la adaptación de los miembros de tu equipo y las partes involucradas.
Introduccion:
En un entorno empresarial cada vez más volátil, es vital contar con las técnicas adecuadas para que impulses tu trayectoria profesional. Gestionar el cambio es determinante para un proyecto o para la supervivencia de una empresa. Este curso explora los enfoques, las técnicas y los problemas a los que se enfrentan los gestores del cambio.
- Qué deberías saber sobre la gestión del cambio 01:05
- Sobre los archivos base de Gestión del cambio 01:06
Los niveles de la gestión del cambio
A pesar de su creciente popularidad, tenemos varias ideas equivocadas sobre qué es la gestión del cambio. La gestión de cambio se centra en corroborar que las iniciativas de cambio producen los resultados deseados, y exige una gran amplitud de habilidades.
- La gestión del cambio 04:22
- La gestión personal del cambio 03:42
- La gestión del cambio en los proyectos 04:27
- La gestión del cambio en la organización 04:30
Las fases de la gestión del cambio
Independientemente de su índole, existen cinco fases para plantear una iniciativa de cambio. Primero formulas y perfeccionas el cambio. Luego, creas un plan de cambio. Después, muestras ejemplos. A continuación, vienen la implementación y el apoyo. Y por último, refuerzas y ajustas el cambio.
- Visión general de las fases de la gestión del cambio 04:37
- La formulación y el perfeccionamiento del cambio 03:37
- Crea un plan de cambio 03:58
- Ofrece ejemplos del cambio 03:47
- La implementación y el apoyo 03:37
- Refuerza y ajusta tu cambio 03:59
Las competencias de la gestión del cambio
Descubre los puntos fuertes y los puntos débiles de los procesos y define las mejoras que pueden implementarse en tus iniciativas de cambio. Comparte el propósito de tu cambio con las partes involucradas, desarrolla sus habilidades y planifica una formación. Gestiona los riesgos y las contrariedades del cambio, y gestiona los beneficios.
- La gestión de los procesos empresariales 04:13
- Comunica tu cambio de manera satisfactoria 03:59
- La implicación de las partes involucradas 04:05
- Transfiere el conocimiento 04:07
- La formación para el cambio 04:02
- La gestión de los riesgos y las contrariedades del cambio 04:09
- La gestión de los cambios en los cargos 03:33
- Los beneficios comerciales 03:57
El viaje del cambio de cada individuo
En este capítulo vamos a ver los pasos para generar una necesidad de cambio en los empleados, cómo compartir la información, cómo generar una comunidad de cambio con usuarios avanzados, cómo programar una iniciativa de cambio con anticipación, y cómo trabajar con los directivos para que den ejemplo.
- Genera una necesidad de cambio 03:13
- Comparte la visión del futuro 03:56
- Crea una comunidad para el cambio 03:53
- Implementa los primeros cambios 03:53
- Demuestra el cambio 03:36
- Evalúa el cambio 03:40
- Próximos pasos para gestionar el cambio 02:03
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