Descripción:
Con algunas técnicas sencillas sobre la gestión de proyectos podrás optimizar tu trabajo ya que, en el fondo, casi todo lo que haces en el trabajo es un proyecto; desde la tarea más pequeña hasta tu labor más grande. En este curso, aprenderás los doce pasos de la gestión de proyectos, que podrás aplicar sin mucho esfuerzo, y verás cómo usar herramientas tradicionales de gestión de proyectos, como los diagramas de Gantt y los diagramas de red para que gestiones tu carga de trabajo.
Define tu proyecto
El primer paso del proceso de planificación es definir el proyecto con precisión. En particular, tenemos que definir el coste, los criterios de calidad y el tiempo. Estos tres círculos están presentes en todos los proyectos.
- Los doce pasos de un proyecto 05:18
- Los tres círculos en un proyecto 05:48
- Planifica las reuniones de arranque 03:43
- Concreta todo por escrito 04:02
Planifica tu proyecto
Vamos a dedicar este capítulo a la propia planificación del proyecto, que va desde el segundo al octavo paso del proceso. Vamos a aprender a crear diagramas de Gantt, la mejor forma de mostrar el progreso de tu proyecto.
- Decide cómo enumerar las tareas 05:14
- Evita la expresión prohibida 01:48
- Estima el coste y el tiempo 08:40
- El diagrama de ruta crítica o el gráfico PERT 08:18
- Acelera tu plan 03:19
- Los beneficios de usar un diagrama de Gantt 02:54
- Dibuja un diagrama de Gantt 09:39
- Planifica los riesgos de tu proyecto 03:15
Controla tu proyecto a partir del diagrama de Gantt
Vamos a aprender a controlar el proyecto a partir de su diagrama de Gantt. La línea de presente te mostrará su estado actual, que podrás ir contrastando con el presupuesto gastado hasta el momento para saber si avanzas según lo planeado.
- Convoca reuniones mensuales usando un diagrama de Gantt 03:43
- Monitoriza los costes 10:26
- Cómo gestionar el proyecto cuando vas con retraso 05:27
- Aprende de tu experiencia 04:13
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