Descripción:
Conduce e impulsa el crecimiento de tus colaboradores
Cada líder puede aportar al desarrollo de su equipo. En este curso analizaremos ideas sobre cómo puede evolucionar el rol de conducción, cómo pasar de ser jefe a líder para poder desarrollar personas. Cómo el coaching puede ayudarte en ese sentido. Veremos también las habilidades que se requieren para ser un buen líder-coach. Analizaremos la metodología de trabajo y desarrollo que utilza el coaching y las herramientas fundamentales del coach. Profundizaremos en el concepto de gestión de desempeño, brechas y obstáculos para el crecimiento. Luego exploraremos un proceso de gestión de desempeño y detallaremos todos sus pasos para que puedas implementarlo rápidamente.
1. Evolución del rol de conducción
En este capítulo analizaremos cómo podemos pasar de ser jefes a ser líderes. Qué es el coaching y por qué es importante para la función de liderazgo. Cuáles son las habilidades requeridas para ser un líder coach, qué herramienta utiliza el coach y cómo es el proceso de coaching.
- De jefe a líder 03:21
- Definición de coaching 02:55
- Finalidad del líder-coach 03:31
- Habilidades requeridas como coach 03:09
- Metodología del coaching 03:51
- Las herramientas fundamentales del coach 02:52
2. Gestión del desempeño
En este video explicaremos qué es el desempeño y qué es la brecha de desempeño y cómo identificarla. Describiremos cuáles son los obstáculos que limitan el desempeño y qué son y para qué sirven las conversaciones de desarrollo.
- Qué es el desempeño 03:03
- Brecha de desempeño 02:38
- Obstáculos que limitan la capacidad de desempeño 02:27
- Herramienta para conocer y gestionar la brecha de desempeño 03:59
- Las conversaciones y su impacto en el desempeño 05:14
- La escucha 03:26
- Los juicios 04:08
- Las emociones 04:22
3. Proceso de gestión de desempeño
En este capítulo profundizaremos en la gestión del desempeño como proceso. Y detallaremos cada una de las partes del proceso: definición de objetivos, análisis del desempeño, propuestas de desarrollo, evaluación.
Introducción al proceso de gestión del desempeño 03:41
Definición de objetivos 02:14
Análisis del desempeño 04:33
Propuestas de desarrollo 04:00
Evaluación del proceso 03:44
4. Modelo de liderazgo situacional
En este vídeo explicaremos el modelo de liderazgo situacional, los niveles de desarrollo que pueden alcanzar las personas y el tipo de liderazgo que requieren las personas en cada nivel de desarrollo.
- Explicación del modelo de liderazgo situacional 03:28
- Nivel de desarrollo 1 02:51
- Nivel de desarrollo 2 02:40
- Nivel de desarrollo 3 01:55
- Nivel de desarrollo 4 02:55
- Conclusiones sobre el liderazgo 02:24
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