Descripción:
Cómo ser ejemplo, guía y facilitador para tu equipo
Analiza en este curso los métodos más efectivos para favorecer el desarrollo individual y el avance constante del equipo bajo tu responsabilidad, siguiendo las técnicas de trabajo en equipo y liderazgo que se usan en Silicon Valley. Aprende a proporcionar y recibir feedback, a mantener conversaciones difíciles y a transmitir con claridad cuál es la misión del equipo que lideras. Repasa también algunas de las acciones que puedes aplicar para generar confianza, favorecer el bienestar de tus compañeros y que estos sean dos de los motores principales en tu éxito como líder.
1. Nacimiento y desarrollo del Management
- Breve historia de la gestión de equipos 06:25
- Elton Mayo 05:22
- Peter Drucker y Tom Peters 04:46
- Descubrir a Follet 03:55
2. Cómo ser managers y líderes en el SXXI
- Compromiso de funcionamiento 04:44
- Team Mantra 04:25
- El acto de preguntar 07:38
- Prestar atención 03:29
- Asegurar la comprensión 03:20
- Actuar en consecuencia 03:23
3. Asegurarse la utilidad de nuestras reuniones
- Meta reunión 03:29
- Reuniones individuales 06:14
- Trucos para antes y durante las reuniones 03:56
- Cómo cerrar las reuniones de manera satisfactoria y eficaz 05:24
- Reuniones alternativas 04:14
4. Liderar para el desarrollo y la mejora continua
- Aprendizajes semanales 05:20
- Qué son las prioridades semanales 04:20
- Contenido de las prioridades semanales 06:29
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