Descripción:
Promueve la cohesión, la confianza y el éxito en tu equipo
Aprende a gestionar equipos profesionales formados por personas que trabajan a distancia, o que están físicamente separados en diferentes oficinas. En este curso descubrirás métodos para mejorar la cohesión, generar confianza y buenas relaciones, establecer expectativas y acuerdos de colaboración mutua, comunicarse de manera efectiva, superar posibles conflictos, sacar el trabajo adelante y hacer que el equipo crezca y se desarrolle de manera excelente. Echa además un vistazo a los cinco retos principales de todo manager en remoto así como alguna de las soluciones más útiles para corregir el rumbo y devolver la excelencia a la gestión del equipo.
Comprender la gestión de equipos remotos
- Dirigir equipos en remoto 04:55
- Heredar un equipo en remoto 06:43
- Tomar decisiones sobre equipos que funcionan en remoto 04:20
- Cómo ser un manager en remoto eficiente 03:53
- Comunicación eficaz entre culturas y países diferentes 05:44
Construir un equipo remoto
- Conocer a tu equipo 06:23
- Aprende a comunicarte 06:45
- Decidir qué es lo que determina el éxito para nuestro equipo 03:22
- Identificar expectativas 03:27
- Establecer un Compromiso de funcionamiento 04:28
- Descubrir las necesidades de tus nuevos empleados en remoto 03:16
- Sobre la utilización del test de personalidad 04:16
- Comprender hábitos y costumbres 03:44
Desarrollar un estilo de dirección efectivo
- Comprender tus tendencias naturales 05:13
- Usar tu capacidad de intuición 04:48
- Identificar el potencial de tu equipo 04:49
- Combinar la dirección local con la dirección en remoto 04:10
- Gestionar el conflicto interno 04:11
- Favorecer la participación del grupo 04:07
- Breves reflexiones para managers novatos 02:53
- Breves reflexiones para directivos con experiencia 02:19
- Breves reflexiones para directores de proyecto 04:12
Gestionar productividad y resultados
- Dirigir equipos que no ves 04:52
- Reuniones en remoto 07:34
- Gestionar el rendimiento de tu equipo 05:32
- Desarrollar una estructura de apoyo sólida y fuerte 04:00
- Usar recompensas y reconocimiento 04:24
- Evaluar el rendimiento día a día 04:08
Asegurarse el éxito del equipo
- Tres retos importantes de todo manager en remoto 05:09
- Facilitar tu aprendizaje y el de tu equipo 04:34
- Evaluar tu propia gestión en remoto 01:38
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Parte 1
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